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| 泉州石材機(jī)械設(shè)備，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn) |
| 發(fā)布日期: 2014-10-06 瀏覽次數(shù): 3273 新聞編輯: |
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“遇石鋸進(jìn)”。2010年，在金融危機(jī)對(duì)中國石材行業(yè)的沖擊已漸漸消退的新的一年，水南機(jī)械以這四個(gè)字為廣告語來表明其專業(yè)專注的態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的理念。直至此刻，這個(gè)理念仍影響著每一個(gè)水南人，引領(lǐng)著他們向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。在石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，水南機(jī)械如何在市場的瞬息萬變之下，迎接新挑戰(zhàn)？本期人物訪談，對(duì)話水南機(jī)械有限公司董事長林智敏，探尋“與時(shí)俱進(jìn)”理念背后，水南的現(xiàn)代化之路。 面對(duì)石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，林智敏認(rèn)為，雖然這對(duì)石材機(jī)械制造行業(yè)有一定的影響，卻為石材機(jī)械制造業(yè)提供了機(jī)遇。 “石材行業(yè)處在低谷，市場越低迷，企業(yè)成本越需要得到控制，且對(duì)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能要求也越高了。這就是一種需求，根據(jù)石材企業(yè)的需求，我們再進(jìn)行研發(fā)，并適時(shí)推出符合市場需求的新產(chǎn)品?！绷种敲粝颉逗Ｎ魇摹冯s志介紹，目前水南機(jī)械新面世的“數(shù)控高效組合鋸”，就是迎合現(xiàn)在石材市場的需求研發(fā)制造?！巴ㄟ^使用這樣的產(chǎn)品，石材企業(yè)提高產(chǎn)能和石材產(chǎn)品的加工精密度的同時(shí)，機(jī)器高效自動(dòng)化也降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本。” 在石材礦山領(lǐng)域，市場的轉(zhuǎn)移也產(chǎn)生了新的商機(jī)，而一直標(biāo)榜“與時(shí)俱進(jìn)”的林智敏，又怎會(huì)錯(cuò)失良機(jī)？“石材礦山因?yàn)榄h(huán)保等問題紛紛被關(guān)閉，但這也加速了石材企業(yè)赴外找礦開礦的腳步，掀起了開礦的熱潮。這同時(shí)也是我們進(jìn)軍礦山的大好時(shí)機(jī)?！绷种敲舴治?，石材企業(yè)尋求資源為石材機(jī)械制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸制造了新的增長點(diǎn)。 無論是石材企業(yè)的精加工，還是石材礦山的開采，對(duì)石材機(jī)械制造業(yè)都是種考驗(yàn)。“石材行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，說明其越來越注重環(huán)保和技術(shù)，為石材企業(yè)提供高效率、節(jié)能化的環(huán)保設(shè)備，也成為了水南機(jī)械研究的方向之一?！憋@然，言語之外，林智敏已經(jīng)做好了沖刺的準(zhǔn)備。 早在2011年，水南機(jī)械就感知市場的動(dòng)向，針對(duì)石材精加工領(lǐng)域創(chuàng)立了“海恩德”機(jī)電品牌，以“水南牌”石材開采設(shè)備和“海恩德牌”石材加工設(shè)備兩條主線，貫穿石材行業(yè)的上下游機(jī)械設(shè)備，打造全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備提供商，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)營。 “目前這個(gè)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。”在林智敏看來，現(xiàn)在石材機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是技術(shù)革新和品質(zhì)的保證，而這一切都要以市場為導(dǎo)向?！笆紫?，技術(shù)革新不是說無意識(shí)地去革新，市場在不斷變化的時(shí)候，我們就要洞察，創(chuàng)造新產(chǎn)品。其次是品質(zhì)的管理。我們需要向意大利等優(yōu)秀的石材機(jī)械制造企業(yè)學(xué)習(xí)，然后結(jié)合中國的市場應(yīng)用到中國的領(lǐng)域。林智敏說，意大利石材行業(yè)比中國更注重環(huán)保，但是他們的石材機(jī)械仍走在了世界的前端。中國石材機(jī)械制造業(yè)必須思考并為之努力。 
2008年，為了更接近石材產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的市場環(huán)境，水南機(jī)械遷至水頭，開啟了水南機(jī)械的現(xiàn)代化管理之路。 “從2008年開始，水南機(jī)械就已經(jīng)有信息化建設(shè)管理的意識(shí)。”林智敏告訴《海西石材》雜志，無論是公司的ERP管理系統(tǒng)，還是生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，質(zhì)量體系ISO認(rèn)證管理，水南機(jī)械要打造的是標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 “企業(yè)要推廣ERP系統(tǒng)，首先基礎(chǔ)工作要規(guī)范。雖然這只是一個(gè)軟件，但其后面要支撐的基礎(chǔ)工作十分強(qiáng)大，它決定了這套資源信息系統(tǒng)能否在你的公司成功推廣運(yùn)用?！辈稍L中，林智敏分享了水南機(jī)械成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。他說，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)公司的基礎(chǔ)架構(gòu)、生產(chǎn)流程、倉儲(chǔ)管理，物流管理等，每一個(gè)細(xì)節(jié)部分都不能忽略。當(dāng)然，這些都不是一時(shí)之舉，需要長期的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，即使是一個(gè)小螺絲的安放。如今，公司通過精密化加工、流程化組裝、倉儲(chǔ)式管理三個(gè)方面提升生產(chǎn)管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)，在設(shè)備上投入上千萬引進(jìn)數(shù)控化加工設(shè)備，提升零部件產(chǎn)品的精密化程度；在流程組裝上按步分工，保證工作更有序進(jìn)行；而為了讓所有的零件各司其職，公司專門設(shè)了一個(gè)5000多平方米的倉庫，將每臺(tái)機(jī)器所需的零部件全部放在一起，有效杜絕了少用、大用小、小用大等問題。 在人才管理上，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加現(xiàn)代、規(guī)范的管理模式，水南機(jī)械聘請(qǐng)了專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)內(nèi)部，在跟進(jìn)ERP項(xiàng)目的同時(shí)，全方位地對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)?！耙婚_始我們是把一部分人員送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，但效果不理想。后來我們采用引進(jìn)來的方式，讓顧問團(tuán)隊(duì)駐扎在公司，除了帶動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)作，還能全面培訓(xùn)員工的專業(yè)能力，并確保其對(duì)公司負(fù)責(zé)?！绷种敲粽f，既然我們要打造一個(gè)國際化的企業(yè)，那么人才隊(duì)伍的建設(shè)也需要往這樣的愿景去發(fā)展?！拔覀儼哑髽I(yè)理念上升到國際化高度，就需要國際化管理模式和國際化的管理人才。行業(yè)里經(jīng)常會(huì)有‘人才難找’的困擾，在水頭周邊區(qū)域招不到合適的人才，那我們就把眼光放遠(yuǎn)，去現(xiàn)代化的大企業(yè)里找人才。這些知名企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間會(huì)有人員流動(dòng)，我們就請(qǐng)獵頭公司網(wǎng)羅高級(jí)人才，這些人才的加入會(huì)帶給我們新的理念。如果還是拘泥于這部分區(qū)域，沒有主動(dòng)接收外部的信息，要發(fā)展很難。” 
搬不走的是思想理念 然而，在公司內(nèi)部管理日趨成熟之時(shí)，林智敏并無放松，他坦言，目前對(duì)他最大的影響是市場競爭，這給他帶來了壓力?！捌鋵?shí)競爭并不可怕，在商海中，千帆競爭是常事。我擔(dān)憂的是行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還未完善，一旦技術(shù)發(fā)展走在行業(yè)前列，就會(huì)引來一大批跟風(fēng)者，無法阻擋，而跟風(fēng)帶來的低價(jià)，更是行業(yè)頑疾?！?br /> 正是這種憂患意識(shí)，加速了水南機(jī)械創(chuàng)新的步伐?！凹热粺o法阻擋，那么就讓自己走在前面?！焙芏嗳藭?huì)說，思想是虛的，理念是空的。但在林智敏看來，并非如此，越是在激烈的市場競爭下，越能證明企業(yè)實(shí)力，取決的關(guān)鍵便是企業(yè)的思想理念。 “加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提高工藝水平、完善管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵都是取決于思想。外觀模型都可以仿造，但理念和品質(zhì)是搬不走的，這是我一直強(qiáng)調(diào)的?！痹捳Z里的堅(jiān)定，是林智敏踐行以現(xiàn)代化思想引領(lǐng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的體會(huì)。“我們有這樣一句廣告語——沒有淡季的市場，只有淡季的思想。打品牌，并不是只依靠廣告宣傳，它只是提高公司知名度的一種手段。真正支撐品牌的是發(fā)展理念、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、研發(fā)能力、服務(wù)質(zhì)量等，沒有這些就是空殼子，一敲就破。而所有這些，最根本的是思想。思想停頓了，企業(yè)會(huì)停頓，行業(yè)也因此止步不前?！? 一個(gè)企業(yè)的思想，最直觀的體現(xiàn)便是企業(yè)文化的塑造?！皩?duì)于企業(yè)而言，這是指導(dǎo)思想，能夠引領(lǐng)企業(yè)往好的方向發(fā)展。而員工缺乏同樣的思想，將只是機(jī)械式地上班下班，毫無積極創(chuàng)造性可言。想要?jiǎng)?chuàng)新，想要走在行業(yè)前列，就得先讓公司全體員工養(yǎng)成這樣的意識(shí)?！彼?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)代化管理之首，就需要先改變思想，改變傳統(tǒng)觀念。水南機(jī)械建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工創(chuàng)新，“在文化觀念上我們提倡做新的東西，特別是員工如果有創(chuàng)造出新的方法，降低成本，為企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展起到帶動(dòng)作用的，我們都會(huì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金?！? |
